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王曉初談中國聯通混改:已培養約2萬人的小CEO隊伍

2019年6月14日 08:25  中新網  

 中國聯通董事長王曉初演講。供圖

中國聯通董事長王曉初演講。供圖

北京6月13日電(記者 吳濤)“中國聯通混改是‘真瘦身健體’、‘真市場化用人’。”近日,在國企公開課100講中,中國聯通董事長王曉初重點談到中國聯通混改情況。

王曉初稱,混合所有制改革是國企改革的突破口,具有帶動效應,而且混改不僅是融資。

“混改要通過引入民企靈活的市場應對機制和管理體制創新,激發國企的活力和競爭力,放大國有資本功能,提高國有資本配置和運行效率,實現各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展。”

據王曉初介紹,中國聯通混改,集團總部部門減少37%,各級管理機構減少各級管理人員首聘退出率達14.3%;但是,創新領域人才數量由7000人增加至1.6萬人。

“混改效果明顯。2018年,改革帶動下,云南聯通收入同比增長10%,實現同比減虧2.5億元。”王曉初稱。

王曉初還稱,推進劃小承包改革是解決大企業病、從大公司回歸到創業公司的良藥,是激發基層員工積極性的良方。

“截至2018年底,全集團劃小單元達到2.4萬個,薪酬水平增長水平高于各級本部,培養了一支約2萬人的小CEO隊伍。其中一線員工薪酬漲20%,合同制人均工資增幅達10%。”王曉初透露。(完)

編 輯:值班記者
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